项目管理组织是在整个项目中人事各种管理工作人员的组合ღ★。在整个房地产项目管理工作中ღ★，由于业主ღ★、承包商（包括分包商）ღ★、设计单位网游游戏公益服尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★，ღ★、设备和材料的供应单位ღ★、监理单位等都有自己的项目经理部和人员网游游戏公益服网游游戏公益服ღ★，他们之间的各种管理工作的任务ღ★、责任和权力的划分ღ★，以及他们之间的各种联系尊龙凯时app下载尊龙凯时app下载ღ★，共同形成项目管理组织系统网游游戏公益服ღ★。在这个项目管理组织系统中ღ★，业主建立的项目管理组织（项目经理部）居于整个项目组织的中心位置ღ★，在整个项目的实施过程中起头决定性的作用网游游戏公益服ღ★。

　　(2) 质量控制ღ★。审核承包商的质量保证体系和案例保证体系ღ★；对设备材料采购及其实施方案进行事前认定ღ★；对材料ღ★、设备进行进场检查尊龙凯时ღ★、验收ღ★；对工程施工过程进行质量监督尊龙凯时app下载ღ★、中间检查ღ★；对不符合要求的工程网游游戏公益服ღ★、材料ღ★、工艺提出处置意见ღ★；对已完工程进行验收ღ★；组织整个工程验收工程项目管理ღ★！ღ★，设备安装调试和移交ღ★；为项目运行作各种准备网游游戏公益服尊龙凯时人生就是博z6comღ★，如使用手册尊龙凯时app下载ღ★、维修手册尊龙凯时app下载ღ★、人员培训ღ★、运行准备等ღ★。