工程招标✿ღ✿◈，工程建设尊龙凯时 - 人生就是搏!尊龙凯时人生就是博官网✿ღ✿◈，尊龙凯时✿ღ✿◈，总公司可根据工程的不同地区✿ღ✿◈、不同规模✿ღ✿◈、不同类型尊龙人生就是搏✿ღ✿◈、不同取费标准✿ღ✿◈、不同质量标准和安全文明工地要求等✿ღ✿◈，分别制订上缴管理费比例✿ღ✿◈、项目各种类型人员工资标准✿ღ✿◈、奖惩办法✿ღ✿◈，做到标准明确✿ღ✿◈、量化考核✿ღ✿◈、奖优罚劣✿ღ✿◈、奖盈罚亏✿ღ✿◈。劳务班组及劳务工人实行优质高价✿ღ✿◈，劣质低价✿ღ✿◈。对一些特殊工程（如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程）则要区别对待✿ღ✿◈，制定相应的利润✿ღ✿◈、成本目标✿ღ✿◈。确保劳务班组及劳务工人工资✿ღ✿◈，不因工程对象✿ღ✿◈、下浮率而影响收入✿ღ✿◈。

　　把工程成本与劳务工资单价挂钩✿ღ✿◈，坚持按定额限额领料✿ღ✿◈，对因未能正确使用材料造成浪费的（如随意切割木模✿ღ✿◈、钢筋搭接过长✿ღ✿◈、瓷砖损耗过大等）✿ღ✿◈，给予重罚✿ღ✿◈，相反则给予重奖✿ღ✿◈。这样把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩✿ღ✿◈，有利于项目管理✿ღ✿◈，也能激发劳务工人的主人翁精神✿ღ✿◈。

　　为公司发展储备劳动力资源✿ღ✿◈。在此笔者推荐三种方法✿ღ✿◈：一是改变包工头暗剥劳务人员工资的做法✿ღ✿◈，把劳务工资发放到每一位工人手中✿ღ✿◈。二是劳务人员不宜过于集中✿ღ✿◈，否则容易出现垄断✿ღ✿◈，过分讨价还价不利于项目管理✿ღ✿◈。三是大力吸收成建制的劳务队伍✿ღ✿◈，对年轻的劳务人员进行培训考核✿ღ✿◈，培养高级工✿ღ✿◈、技师队伍✿ღ✿◈，这样既有利于总公司做大规模✿ღ✿◈，也有利于劳务人员优胜劣汰✿ღ✿◈。

　　建立考评制度✿ღ✿◈，实现绩效挂钩✿ღ✿◈。项目经理（项目班子）对工程项目进行风险抵押✿ღ✿◈，工资与工程规模✿ღ✿◈、效益挂钩✿ღ✿◈，切块包干✿ღ✿◈，超支自负✿ღ✿◈，节支奖励✿ღ✿◈。由项目经理组成项目管理班子对项目管理人员岗位责任进行考核✿ღ✿◈。公司与项目签订承包协议✿ღ✿◈，项目班子的收入与所负责的项目工程质量✿ღ✿◈、安全✿ღ✿◈、成本✿ღ✿◈、资金回收结果挂钩✿ღ✿◈。工程开工时✿ღ✿◈，项目向公司预付工程启动资金✿ღ✿◈，要支付贷款利息✿ღ✿◈。项目工程款全部到帐一个月✿ღ✿◈，公司就应向项目考核兑现节支奖励✿ღ✿◈，否则公司就应向项目付贷款利息✿ღ✿◈，这既能体现经济业务往来的公正✿ღ✿◈、公平✿ღ✿◈，又能增强项目的成本意识尊龙人生就是搏✿ღ✿◈。

　　培养年轻人才✿ღ✿◈。年轻员工是企业的未来天海翼步兵✿ღ✿◈，是项目管理的后继力量✿ღ✿◈，要加大年轻员工的培养力度✿ღ✿◈。一是在工程项目上跟班作业✿ღ✿◈，注重现场管理✿ღ✿◈，使之熟练掌握实际施工经验✿ღ✿◈，培养其吃苦耐劳的精神✿ღ✿◈；二是在预算✿ღ✿◈、核算岗位上锻炼✿ღ✿◈，使之熟练掌握工程人工✿ღ✿◈、材料✿ღ✿◈、机械定额✿ღ✿◈；三是在财务管理岗位上锻炼✿ღ✿◈，使之掌握工程项目财务管理相关知识✿ღ✿◈；四是压担锻炼✿ღ✿◈，在项目上挂职✿ღ✿◈，并委派具有丰富经验的老同志在工程项目上指导✿ღ✿◈、把关✿ღ✿◈，使之快速成长✿ღ✿◈。如此培养出的项目经理✿ღ✿◈，将会是高素质的项目管理人才✿ღ✿◈，这对于施工企业今后的持续快速发展具有十分重要的意义✿ღ✿◈。

　　编制施工预算✿ღ✿◈。投标中的预算报价✿ღ✿◈，一定程度上是为招投标服务的✿ღ✿◈，不能直接用于施工过程的控制✿ღ✿◈，应根据中标总工作量编制施工预算✿ღ✿◈，划分实际使用控制的人工✿ღ✿◈、材料✿ღ✿◈、机械费等✿ღ✿◈，让项目经理✿ღ✿◈、施工员预先知道工程所需人✿ღ✿◈、材✿ღ✿◈、机的费用范围✿ღ✿◈、控制标准尊龙人生就是搏✿ღ✿◈，这样才能有目标地加以管理✿ღ✿◈，从而达到降低成本的目的✿ღ✿◈。从根本上解决凭经验估算✿ღ✿◈、凭关系结算等管理弊病✿ღ✿◈，达到科学管理✿ღ✿◈、目标控制✿ღ✿◈、过程把关✿ღ✿◈。

　　施工过程控制✿ღ✿◈。项目成本的发生涉及到项目的整个周期✿ღ✿◈，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析✿ღ✿◈，如果实际成本大于收入成本就要及时查找原因✿ღ✿◈，比如人工费亏了天海翼步兵✿ღ✿◈，是人工开多了✿ღ✿◈，还是窝工了？材料费亏了✿ღ✿◈，是浪费材料了还是采购材料的价格高了？对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补✿ღ✿◈。万不可把潜亏带到竣工结算✿ღ✿◈，以免造成成本失控✿ღ✿◈。

　　加强合同管理尊龙人生就是搏✿ღ✿◈。合同管理是企业管理的重要内容✿ღ✿◈，也是降低工程成本天海翼步兵✿ღ✿◈，提高经济效益的有效途径✿ღ✿◈。相关人员应抓好合同管理的攻与守✿ღ✿◈，检查施工方履行合同的进展效果✿ღ✿◈，以防止被对方索赔✿ღ✿◈。同时要研究合同条款✿ღ✿◈，寻找向对方索赔的突破点✿ღ✿◈，及时办理相关手续和签证✿ღ✿◈。对待签证要做到细心✿ღ✿◈，有耐心和恒心✿ღ✿◈。

　　搞好工程结算✿ღ✿◈。结算过程能够反映项目管理水平的高低✿ღ✿◈，工程项目经济效益的好坏与最后阶段工程结算编制息息相关✿ღ✿◈。项目工程的结算✿ღ✿◈，要由项目经理牵头✿ღ✿◈，项目全体人员参加✿ღ✿◈，认真对照图纸天海翼步兵✿ღ✿◈、施工日志✿ღ✿◈、已完工程内容（尤其要注意细部项目）✿ღ✿◈，检查签证单✿ღ✿◈，核对结算汇总✿ღ✿◈，查找漏报✿ღ✿◈、漏算项目✿ღ✿◈。同时还要查找项目已经发生的成本与工程结算的差距✿ღ✿◈，找出原因✿ღ✿◈，按实调整结算✿ღ✿◈。

　　完善项目经理责任制✿ღ✿◈。项目经理在企业法定代表人的授权范围内✿ღ✿◈，指挥本工程项目的生产经营活动✿ღ✿◈，调配并管理进入工程项目的人力✿ღ✿◈、资金✿ღ✿◈、物资等生产要素✿ღ✿◈，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式✿ღ✿◈；设备购置✿ღ✿◈、主要材料采购✿ღ✿◈、资金回收与使用等权力应集中到企业✿ღ✿◈。

　　要坚持“企业是利润中心✿ღ✿◈，项目是成本中心”的原则✿ღ✿◈，建立和完善项目成本核算制度✿ღ✿◈，正确处理企业与项目的经济利益关系✿ღ✿◈，企业应坚持每个项目单独核算✿ღ✿◈，加强成本管理✿ღ✿◈。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据✿ღ✿◈，项目完工后✿ღ✿◈，应通过审计确认项目经济责任目标情况✿ღ✿◈，认真落实奖罚✿ღ✿◈。此外天海翼步兵✿ღ✿◈，如技术部门应寻找效率更高的技术方案✿ღ✿◈；材料部门应考虑项目施工工期内的最低采购成本✿ღ✿◈，良好的采购将直接增加公司利润和价值天海翼步兵✿ღ✿◈。

　　公司按照优化和动态的原则组建项目管理班子✿ღ✿◈。项目班子成员在接受项目经理领导的同时✿ღ✿◈，还应接受企业职能部门的指导尊龙人生就是搏✿ღ✿◈、检查✿ღ✿◈、监督和考核天海翼步兵✿ღ✿◈。

　　加强和完善内部生产要素配置机制建设✿ღ✿◈，建立和完善企业的“五大市场”✿ღ✿◈，即✿ღ✿◈：劳务人才市场✿ღ✿◈、材料供应市场✿ღ✿◈、机构设备租赁市场✿ღ✿◈、资金使用管理市场✿ღ✿◈、结算中心以及技术市场✿ღ✿◈，促进公司资源的有序流动和优化组合✿ღ✿◈。

　　结语✿ღ✿◈：工程项目管理的重点在以往就只是按质保期将工程项目做完✿ღ✿◈，如期交工就行了✿ღ✿◈，但是在建筑市场竞争近乎残酷的今天✿ღ✿◈，经济效益同样是工程项目管理的头等大事✿ღ✿◈。我们应该完善项目管理制度✿ღ✿◈，加强项目管理✿ღ✿◈，在按质保期竣工的前提下✿ღ✿◈，追求利润的最大化✿ღ✿◈。