即管理者运用系统的理论和方法✿★◈，对工程项目进行的计划✿★◈、组织私人侦探公司265007✿★◈、指挥✿★◈、协调✿★◈、控制和评价等管理✿★◈，旨在实现项目特定目标的专业化活动✿★◈。

　　项目管理的主体是项目管理者✿★◈，主要涉及到业主私人侦探公司265007✿★◈、咨询工程师✿★◈、承包商✿★◈、供应商✿★◈、贷款银行和政府部门等✿★◈。

　　（1）业主的项目管理对项目进行全面管理的中心✿★◈，反映了各投资方对项目的要求✿★◈，通常采用间接管理方式✿★◈。

　　（2）咨询工程师的项目管理根据业主委托✿★◈，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务✿★◈。

　　（3）承包商的项目管理主要通过以项目经理为首的项目团队来实施✿★◈，建成工程实体✿★◈，其管理的直接对象是人员✿★◈、材料✿★◈、设备以及建设资金等✿★◈。

　　（4）供应商的项目管理为了保证建设项目所需材料设备按时✿★◈、按质✿★◈、按量供应所进行的活动✿★◈，需要与承包商的密切配合✿★◈。

　　（6）政府部门的项目管理主要是宏观管理✿★◈，具有较大的权威性和强制性私人侦探公司265007尊龙凯时官方网站✿★◈，在管理中发挥行业协会的作用私人侦探公司265007✿★◈。

　　对建设工程项目从策划到建成投产（使用）全过程的管理✿★◈。包括了全过程中的所有各阶段各参与方的全部工作✿★◈。

　　对于咨询工程师来说✿★◈，主要的工作内容有✿★◈：投资机会研究✿★◈、可行性研究✿★◈、项目评估✿★◈、勘察设计✿★◈、融资✿★◈、招标✿★◈、施工管理✿★◈、试生产✿★◈、竣工验收✿★◈、投产运营✿★◈、总结评价等✿★◈。

　　（2）组织✿★◈：针对某个具体项目以某种适用的组合方式✿★◈，形成项目管理机构或团队✿★◈，其成员有明确的岗位✿★◈、职责和权利划分✿★◈，并按照预定的管理制度✿★◈、程序和计划在项目的启动✿★◈、立项尊龙凯时官方网站✿★◈、实施过程中进行指导✿★◈、监督✿★◈、检查✿★◈、考核和服务等活动✿★◈。

　　（3）指挥✿★◈：项目的各级管理者按照明确划分的组织管理层次✿★◈、权力范围和职责分工✿★◈，对项目相关活动✿★◈，通过发布指令进行决策✿★◈、调遣✿★◈、督导和检查等✿★◈，以便充分发挥各项生产要素的有效性✿★◈。

　　（4）协调✿★◈：通过相互沟通✿★◈、调整尊龙凯时官方网站✿★◈、联合等方法私人侦探公司265007✿★◈，使项目涉及的各方配合得当✿★◈、协同一致✿★◈，以便顺利地实现项目目标✿★◈。建设工程项目的相关协调包括✿★◈：人员与人员之间的协调✿★◈、系统和系统之间的协调✿★◈、系统和环境之间的协调✿★◈。

　　（5）控制✿★◈：管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果✿★◈，采取相应措施纠正所发生的偏差✿★◈，使项目预定目标得以实现的管理活动尊龙凯时官方网站✿★◈。

　　（6）评价✿★◈：对项目相关的计划尊龙凯时官方网站✿★◈、活动及成果所进行的阶段性的或建成后的分析✿★◈、论证和评判✿★◈。评估其合法性✿★◈、合理性和科学性私人侦探公司265007✿★◈，总结经验教训私人侦探公司265007✿★◈，提出改进意见✿★◈，以提高项目的监管水平✿★◈，完善实施中的项目✿★◈，为新建项目提供借鉴✿★◈。水利水电✿★◈。尊龙凯时人生就是博z6com✿★◈。工程项目管理✿★◈，尊龙凯时✿★◈，尊龙凯时 - 人生就是搏!✿★◈。